Hagræðingarráðstafanir fyrir flutningakeðju rafrænna viðskipta yfir landamæri
Frá sjónarhóli aðfangakeðjunnar, stutt umræða um hagræðingarráðstafanir á flutningskeðju rafrænna viðskipta yfir landamæri
Þróunarferli fyrirtækis inniheldur nokkur stig eins og vöxt, þroska og hnignun og mismunandi viðskiptastjórnunarlíkön ættu að beita á mismunandi stigum fyrirtækjaþróunar. Sem mikilvægur stuðningur við þróun rafrænna viðskiptafyrirtækja yfir landamæri er alþjóðleg flutningastarfsemi yfir landamæri einnig fyrir áhrifum af lífsferli fyrirtækisins. Þess vegna ættu rafræn viðskipti yfir landamæri að byrja á eigin þróunarstigi og ákveða tiltekið flutningsmódel sem ætti að beita.
Árið 2019 náði viðskiptamagni rafrænna viðskipta yfir landamæri lands míns 10,7 billjónir júana, sem tvöfaldaðist samanborið við 2015. Þetta hefur gert fjármálageiranum yfir landamæri rafræn viðskipti kleift að ná kerfisbundinni þróun smám saman.
En á heildina litið er rafræn viðskipti lands míns yfir landamæri enn mjög dreifð. Þó að heildarfjöldi aðgerða sé orðinn 705,000, þá eru líka 3.014 milljónir iðkendur.
Hins vegar eru fyrirtæki með viðskiptaskala yfir 10 milljónir minna en 10% af heildarfjölda rafrænna viðskiptafyrirtækja yfir landamæri. Þetta gerir þjónustuauðlindir yfir landamæri tiltölulega dreifðar og markaðssamþjöppun er lítil.
Undir slíkum kringumstæðum hefur póstbögglaviðskipti orðið aðalform flutninga yfir landamæri, sem er ekki til þess fallið að þróa kerfisbundna flutningastarfsemi yfir landamæri. Núverandi rafræn viðskipti iðnaður yfir landamæri er smám saman að þróast frá fyrirtæki sem einkennist af B2B yfir í B2C líkan.
Þetta hefur meiri kröfur til flutninga yfir landamæri, sem krefst þess að alþjóðlega flutningsmódelið breyti upprunalegu viðskiptamódeli sínu og breytist smám saman yfir í farmsöfnun og vöruhúsamódel erlendis. Í ljósi þessa ætti að hagræða flutningskeðju rafrænna viðskipta yfir landamæri frá sjónarhóli aðfangakeðjunnar út frá eftirfarandi þáttum.
(1) Samþætta heildaraðfangakeðjuna og stuðla að samþættingu flutninga
Frá sjónarhóli aðfangakeðju nær heildar aðfangakeðja rafrænna viðskipta yfir landamæri framleiðendur, birgðaeiningar, flutningafyrirtæki, vörugeymsla, dreifingu og erlenda neytendur. Kjarni stjórnunarstarfs er að samþætta á áhrifaríkan hátt ofangreint fjármagnsflæði og upplýsingaflæði.
Sem miðpunktur rafrænna viðskipta yfir landamæri gegnir flutningavinna hlutverki við að tengja, samþætta og þjóna ýmsum aðilum í aðfangakeðjunni. Til þess að ná tímanlegri dreifingu á vörum yfir landamæri og draga úr kostnaði eins mikið og mögulegt er, ætti að sameina og beita margs konar valfrjálsum flutningsmódelum til að ná sem bestum samsetningaráhrifum.
Innri hluti rafrænna viðskiptafyrirtækja yfir landamæri fela aðallega í sér kostnað, stjórnun, þjónustu og aðra þætti. Vörugeymsla, flutningar, stjórnun og önnur verkefni munu allt leiða til kostnaðar. Fyrirtækjakostnaður gegnir beinu afgerandi hlutverki í vali á flutningsmáta fyrirtækisins.
(2) Fínstilltu tollafgreiðsluskilyrði og beittu blönduðum flutningum
Vörur í rafrænum viðskiptum yfir landamæri þurfa að fara í gegnum ýmsa tenginga eins og útflutningslanda, tolla, vöruskoðun, alþjóðlega flutninga, innflutningslanda siði, innflutningsland vörueftirlit osfrv. Á sama tíma geta þær einnig farið í gegnum hið gagnstæða. flutningatengsl skila og skipta, sem eykur flutningstíma yfir landamæri til muna og eykur flutninga yfir landamæri.
Þess vegna getur hagræðing tollafgreiðsluskilyrða fyrir rafræn viðskipti yfir landamæri og uppbygging flutningsnets fyrir rafræn viðskipti yfir landamæri aukið enn frekar þróun vistkerfis rafrænna viðskipta yfir landamæri.
Ríkisstjórnin gegnir virku leiðbeinandi hlutverki í þessu ferli. Ríkisdeildir ættu að leiðbeina tollinum um að koma á fót grænum skoðunarleiðum til að auðvelda rafræn viðskipti yfir landamæri, til að stytta tollafgreiðslutíma rafrænna viðskipta yfir landamæri.
Á sama tíma ætti að hagræða ferlum eins og vörslu, tollafgreiðslu, skoðun, skoðun og skattgreiðslu. Jafnframt ættu rafræn viðskipti yfir landamæri að vinna virkt samstarf við nauðsynlegar verklagsreglur eins og toll- og öryggisskoðanir og efni sem þarf til að vörur standist tollinn ætti að vera tilbúið fyrirfram.
(3) Bættu flutningsinnviði og þróaðu stórgagnatækni
Til þess að laga sig að stöðugum umbótum á rafrænu viðskiptakerfi yfir landamæri er hægt að hagræða flutningum yfir landamæri frá tveimur þáttum: erlendri vöruhúsabyggingu og uppfærslu innviða. Bygging erlendra vöruhúsa krefst mikillar fjárfestingar manna og efnis. Þegar þeir veita alþjóðlegum kaupendum þjónustu ættu rafræn viðskipti yfir landamæri einnig að huga að stefnum, menningu, siðum og öðrum upplýsingum gistilandsins.
Þetta er erfitt fyrir flesta rafræn viðskipti yfir landamæri að gera vel. Hagræðingu flutningsinnviða og stjórnunarkerfa er ekki hægt að ljúka á skömmum tíma. Þess vegna þurfa kaupmenn í rafrænum viðskiptum yfir landamæri að móta langtímaáætlanir og halda áfram að fjárfesta fjármagn, mannafla og tæknilegan styrk til að halda áfram að þróa ítarlega á sviði rafrænna viðskipta yfir landamæri. .
(4) Koma á traustskerfi og stuðla að samþættingu fyrirtækja
Samstarfsþróunarferli rafrænna verslunarflutninga yfir landamæri felur í sér hagnaðardreifingu, fjármagnsflæði, upplýsingagjöf og annað efni sem varðar hagsmuni beggja aðila.
Rafræn viðskipti yfir landamæri og vöruflutningar yfir landamæri eru hvor um sig, þannig að það er ákveðinn hagsmunaárekstrar á milli þeirra tveggja. Ástæðan fyrir hagsmunaárekstrum er oft sú að ekki hefur verið komið á fullkomnu trausti á milli þeirra tveggja, sem krefst þess að komið sé á skynsamlegri hagsmunadreifingu. áætlun.